"1211"的采购策略管理方法，支持价值采购管理。

1个基础：基于物料类别定位矩阵和供应市场情报收集、波特、SWOT分析、价值驱动因素分析来制定策略管理;

2种类型：整合内部资源发挥资源优势、关键物料与战略供应商一道创造优势;

1个落实：采购策略提案的贡献度、优先级、实施对象、时间一一得到落实;

1个分享：基于谁提案、谁受益、谁参与谁分享进行管理。