采购绩效管理全方位支持成本管理、采购绩效管理、分析与改进管理、人员建设管理。

成本管理：多措并举，全价值链开展成本管理工作，采用多种工具和方法（例如：VA/VE,标准化 IE工程、质量成本、质量改进、全面成本管理、学习曲线等）;

绩效管理：内部客户、供应商，财务指标多方位评估；绩效管理以流程为导向；绩效水平可以预测;

分析和改进：分析改进工具有效的使用；持续改进有效执行；利益相关方的输入作为分析改善工具来源；采购绩效不断提升;

人员管理：深入掌握采购技能；项目管理、供应商管理、财务分析、生产流程分析、市场分析等。